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| Foto: NEO Pessoas |
Nos últimos anos, tornou-se comum a substituição de termos como "empregado" por "colaborador", além da adoção de expressões como "família corporativa" e "salário emocional". Embora possam parecer inofensivos ou até motivacionais, esses conceitos cumprem um papel estratégico: disfarçar relações de exploração e desestimular a organização dos trabalhadores em prol de melhores condições laborais.
O termo colaborador, por exemplo, sugere um envolvimento voluntário e participativo dentro da empresa, reduzindo a percepção da venda da força de trabalho em troca de um salário. Ao retirar a ideia de subordinação, empregadores buscam suavizar hierarquias sem oferecer, de fato, direitos adicionais. Da mesma forma, o conceito de família corporativa cria um vínculo emocional que pode resultar em jornadas excessivas e cobranças desproporcionais, mantendo o trabalhador mais dedicado sem necessariamente garantir segurança ou estabilidade no emprego.
Outro mecanismo comum é o salário emocional, onde as empresas promovem benefícios intangíveis, como um ambiente agradável e eventos internos, para mascarar remunerações insuficientes. Essa estratégia desvia o foco das reais reivindicações trabalhistas, levando o funcionário a se sentir privilegiado por fazer parte da organização sem perceber que, na prática, seus direitos essenciais continuam sendo negligenciados. Expressões como mindset de dono e empreendedor interno reforçam essa lógica, incentivando o trabalhador a assumir responsabilidades sem retorno proporcional.
As empresas frequentemente utilizam uma linguagem estratégica para suavizar ou mascarar relações de exploração no ambiente de trabalho. Aqui estão alguns termos comuns:
Colaborador – Em vez de "empregado", sugere uma relação mais participativa, mas sem necessariamente garantir direitos adicionais.
Família corporativa – Cria a sensação de pertencimento, mas pode ser usada para justificar dedicação extrema sem compensação justa.
Empreendedor interno – Incentiva o funcionário a agir como dono do negócio, sem os benefícios reais de ser um proprietário.
Flexibilidade – Pode significar jornadas imprevisíveis e falta de estabilidade no emprego.
Salário emocional – Destaca benefícios intangíveis, como ambiente agradável, para desviar o foco de remuneração inadequada.
Mindset de dono – Pressiona os funcionários a assumirem responsabilidades além do esperado, sem retorno proporcional.
Cultura de alta performance – Pode ser usada para justificar sobrecarga de trabalho e metas inalcançáveis.
Plano de carreira – Muitas vezes, é uma promessa vaga sem garantias reais de crescimento profissional.
Esses termos fazem parte de um vocabulário corporativo que pode ser usado para motivar, mas também para disfarçar condições de trabalho desafiadoras.
Ao adotar essa linguagem motivacional, as corporações reduzem a adesão a movimentos de luta, sindicatos e reivindicações por melhores salários. A ilusão de pertencimento pode diluir a consciência de classe, dificultando o enfrentamento da exploração estrutural presente no mercado de trabalho. Por isso, é essencial desmistificar esses discursos, fortalecer a organização coletiva e garantir que os trabalhadores tenham voz ativa na construção de condições dignas e justas.
